Unternehmenssteuerung und Leadership agil gestalten, um in Zeiten des digitalen Wandels ganzheitlich zu performen.
„Wandel ist heutzutage die Konstante,
daher ist Business Evolution die Antwort“
Dirk Böckmann
Der technologische Fortschritt ist so umfassend, dass der Wandel der Arbeitswelt eine Konstante ist. Wir müssen uns permanent anpassen und in kleinen Schritten optimieren. Es bleibt keine Zeit für lange Phasen der Analyse und Planerstellung mit anschließend einmaliger Anpassung (Revolution).
Business Evolution ist die Antwort: Lieber viele zeitnahe kleine Anpassungsschritte mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit als einen komplexen Plan aufstellen, der sich oft nicht realisieren lässt.
- Berufsstationen: 2 Jahre als Controller, 25 Jahre Beratung und über 10 Jahre als Geschäftsführer und Vorstand.
- Arbeitgeber/Kunden: Ernst & Young, Capgemini, avantum consult mit den Kunden UBS, Merck, Kirchhoff, DKV, Bilfinger und vielen Weiteren
- Themen/Kompetenzen: Leistung steigern mit Business Analytics, Teamerfolge mit Agile Leadership aktiv herbeiführen und Projekte zum Erfolg bringen
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Coming soon
Muss man Unternehmensleistung verbessern? Welche Rolle spielt die Entscheidungsunterstützung durch Informationen? Was sind gute Entscheidungen und wie findet man diese? Was ist eine effektive Führungskraft? Welche Kompetenzen braucht man als Führungskraft und Entscheidungsunterstützer in einer immer komplexer werdenden Welt?
Diesen und noch vielen weiteren Fragen gehen wir im Podcast „Business Evolution“ nach. Der Podcast adressiert insbesondere die Entscheidungsunterstützer im Unternehmen, d.h. CFOs, Leiter Controlling, Controller. Doch keine Angst – der Fokus liegt nicht auf der Fachlichkeit oder Zahlenkolonnen, sondern auf modernen Konzepten für Entscheidung, Führung und Umsetzung.
Aus diesem Buch können Fach- und Führungskräfte im gehobenen Mittelstand und großen Unternehmen einen spürbaren Nutzen ziehen. Jeder, der sich schon einmal Gedanken gemacht hat, ob und wie er Business Analytics im Unternehmen mehrwertstiftend einsetzen kann, findet hier umfassende Lösungsangebote.
Dieses Buch verfolgt drei Ziele:
Es macht Führungskräfte, Unternehmer und Entscheider mit der „neuen“ Business-Analytics-Welt, ihren Vorteilen und ihrem Nutzen vertraut. Es zeigt, wie Business Analytics funktioniert, was sie leistet und welchen Nutzen sie Unternehmen bringt.
Es erläutert die Bedeutung der Agilität für Business Analytics. Das agile methodische Vorgehen, beispielsweise mit Scrum, bringt Business- und IT-Kompetenzen im Unternehmen zusammen und hilft, die typischen „Fallen“ von IT-Projekten zu überwinden, um eine funktionierende Analytics-Lösung zu entwickeln, zu implementieren und dauerhaft zu betreiben – eine Lösung, die letztlich auf die geschäftlichen Ziele einzahlt.
Damit das möglich ist, müssen „Verständigungsbrücken“ zwischen IT-Fachleuten und Führungskräften mit BWL-Ausbildung geschlagen werden, damit eine gemeinsame Sicht auf die Dinge entsteht. Dies ist das dritte Anliegen meines Buches. Als jemand, der selbst ausgebildeter Betriebswirt ist und seit vielen Jahren Analytics-Lösungen in, mit und für Unternehmen entwickelt, verstehe ich mich als Übersetzer zwischen beiden Welten. (Genau genommen, sind es sogar fünf Welten: IT-Technik, Datenmanagement, analytische Algorithmen, betriebswirtschaftliche Methoden und das Verständnis von Geschäftsmodellen.)
Das erste deutschsprachige Buch zum Thema Agile Analytics
Lesen Sie das Buch jetzt
Darf ich mich vorstellen: Dirk
Experte für (digitale) Transformation von Führung und Performance Management auf Basis von Business Analytics.
Aufgewachsen in einem Familienunternehmen. Langjährige Praxis in der Management-Beratung (Ernst & Young, Capgemini) und seit 20 Jahren digitaler Transformator für analytische (Entscheidungs-)Prozesse und Performance Management in Unternehmen. Als Berater, Autor/Speaker und Coach vereine ich drei Rollen in einer Person:
- Brückenbauer: Durch Verbindung von Business und IT
- Evolutionist: Durch Aufbau dynamischer Kompetenzen , damit sich Unternehmen eigenständig kontinuierlich weiterentwickeln können.
- Leader: Durch Proaktives Vorangehen Menschen bewegen und Projekte und Programme durch Sogwirkung statt Druckaufbau zum Erfolg führen.
Ihr Mehrwert? Funktionierende, gelebte Veränderungsprozesse mit den Menschen und moderner Analytik für bessere Leistungen im Unternehmen.
Kostenlose Leseprobe
- Vorteile und Nutzen von Business Analytics
- Descriptive, Predictive und Prescriptive Analytics
- Agile Analytics: Konzept, Strategie und Umsetzung
- Moderne Datenmanagement-Lösungen
- Agile Organisation des Betriebs: Struktur, Koordination und Orchestration
Haben Sie Interesse an Vorträgen oder Fragen und Hilfestellungen zu Agile Analytics, dann melden Sie sich.
